“La procrastinazione è una cosa assolutamente positiva. Hai sempre qualcosa da fare domani, e intanto non hai nulla da fare oggi.”

In fondo, cos’è un ritardo se non una forma raffinata di prioritizzazione?

Un vero leader non si affretta mai: attende semplicemente il perfetto allineamento delle circostanze — o, più elegantemente, che qualcun altro agisca per primo.

Non è pigrizia; è delega temporale. Rimandando le decisioni, il leader offre al team un dono raro: la suspense. “Oggi il capo deciderà?” Un perfetto equilibrio di tensione, dramma e formazione del carattere — un thriller aziendale in tempo reale.

La procrastinazione garantisce continuità: c’è sempre qualcosa da rimandare a domani — riunioni da rifare, relazioni da rivedere, crisi da rivisitare.

Così, oggi resta sereno, domani impegnato, e se nel frattempo tutto crolla, il team impara l’indipendenza nel modo più duro — un altro brillante risultato di leadership.

Dopotutto, chi ha mai detto che volevi che i tuoi collaboratori avessero vita facile?